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- 创业失败的20个原因
1、哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4、企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
- 雷军：因为怕落后 把午睡的习惯改了
雷军是中国IT行业最早的一批程序员之一，不到30岁就成为金山软件的总经理，同时还创办了国内最早的电商网站卓越网，2007年又开始涉足天使投资，在中国互联网行业形成一个“雷军系”公司群。就是这样一个在外界看来功成名就的人，40岁后却从零开始又创办了一家新公司—小米科技，因为雷军始终没有忘记18岁时的梦想—打造一家国际一流企业。他曾经说过，人因梦想而伟大，如今小米依靠梦想作为驱动力，正以令人惊叹的速度向一家伟大的公司迈进。
很多时候一本书就能影响人的一生，雷军18岁在大学图书馆读到的那本《硅谷之火》，让他知道了苹果创始人斯蒂夫·乔布斯，更激发了他内心关于创业的因子，做一家像苹果那样的一流企业，就此成为雷军最大的梦想。
- 给创业者总结的12条建议(来自Squawk Messenger)
这些不是道听途说来的狗屁东西，而是我自己摸索总结出来的点点滴滴。
